摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 组建项目团队的工具与技术不包含( 52 )。
A、 招募
B、 多维决策分析
C、 培训
D、 预分派

答案:C
答题解析:

组建项目团队的工具和技术包括：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析。

培训是团队建设的工具与技术。

2、 团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。团队成员的集体荣誉感会非常强。目前项目团队处于（53） 。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

团队建设的5个阶段：

（1）形成阶段:—个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。

（2）震荡阶段:团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

（3）规范阶段:经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。

（4）发挥阶段:随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强。

（5）解散阶段:所有工作完成后，项目结束，团队解散。

3、 某项目的项目经理手下有10名团队成员，此项目成员之间沟通渠道共 （54） 条。
A、 110
B、 55
C、 90
D、 45

答案:B
答题解析:

沟通渠道计算公式为：M＝n*(n-1)/2 ,其中n≥1

本项目加项目经理共11人，沟通渠道条数=11*（11-1）/2=55条。

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