摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 某项目计划工期60天，完工预算为200万元。当项目进行到48天的时候，已完成项目总计划的75%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元。该项目的当前成本绩效为（49） 。
A、 1.2
B、 0.83
C、 0.94
D、 0.89

答案:B
答题解析:

AC=180,EV=200*75%=150，CPI=EV/AC=150/180=0.83。

2、 项目成本预算步骤正确的是（50）。①将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包②将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上③确定各项成本预算支出的时间计划④形成成本预算计划
A、 ①②③④
B、 ④③①②
C、 ①②④③
D、 ③④①②

答案:A
答题解析:

制订项目成本预算的步骤如下：

（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

3、 可使用多种形式描述项目的角色和职责,常用的组织结构图和职位描述不包含( 51 )。
A、 层次结构图
B、 责任分配矩阵
C、 文本格式
D、 优先矩阵图

答案:D
答题解析:

可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。

优先矩阵图是质量控制工具。

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