摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 下面有关资源平衡与资源平滑的描述中，正确的是（46）。
A、 资源平衡是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
B、 资源平滑是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
C、 相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
D、 资源平滑可以实现所有资源的优化。

答案:C
答题解析:

资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。

资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

2、 关于成本的描述，不正确的是 （47） 。
A、 在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B、 项目团队差旅费、工资、物料费属于直接成本
C、 管理储备是不包含在成本基准中，但是项目总预算的一部分
D、 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用于应对未知-未知风险

答案:D
答题解析:

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。可以由项目经理控制。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等。

管理储备：是用于应对项目范围中不可预见的工作，即用于应对项目的“未知-未知”风险，管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用管理储备需要得到高层管理者的审批。

应急储备：是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，即用于“已知-未知”的风险。

3、 关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（48)_。
A、 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度
B、 三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、 参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算
D、 类比估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

答案:D
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米）， 来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

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