摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 关于需求跟踪矩阵的描述中，不正确的是（40 ）。
A、 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格
B、 需求跟踪矩阵提供了在整个产品生命周期中跟踪需求的一种方法
C、 需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架
D、 需求跟踪矩阵中记录了每个需求的相关属性

答案:B
答题解析:

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法, 有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。

2、 下列 （41） 不是范围说明书的内容。
A、 项目目标
B、 项目需求
C、 制约因素
D、 项目主要风险

答案:D
答题解析:

项目范围说明书包括如下内容。

（1）项目目标

（2）产品范围描述

（3）项目需求

（4）项目边界

（5）项目的可交付成果

（6）项目的制约因素

（7）假设条件

3、 关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是 （42） 。
A、 工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B、 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属
C、 相同层次的工作单元应用相同性质
D、 应包括项目管理工作，但不包括分包出去的工作

答案:D
答题解析:

工作结构分解应把握如下原则：

（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

（3）相同层次的工作单元应用相同性质。

（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。

（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

查看完整试题>>>