摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 （37）是为了使项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的有目的的活动。
A、 纠正措施
B、 预防措施
C、 缺陷补救
D、 产品更新

答案:A
答题解析:

变更申请可能是：

1.纠正措施。为了使项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的有目的的活动。

2.预防措施。为了确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

3.缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

2、 关于实施整体变更控制的描述，不正确的是： （38） 。
A、 项目的任何干系人都可以提出变更请求
B、 一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C、 变更日志用来记录项目过程中出现的变更
D、 真正拥有变更请求批准权力的是项目发起人

答案:B
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求，尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理及配置管理系统中。

每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目的发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时，应该由变更控制委员会（CCB)来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。

变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其对项目时间、成本和风险的影响。被否决的变更请求也应该记录在变更日志中。

客户通常只能提出变更要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有—个人，那就是这个项目的投资人。

3、 （39）把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
A、 访谈
B、 引导式研讨会
C、 焦点小组
D、 群体创新技术

答案:B
答题解析:

引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。

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