摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目招投标的描述,不正确的是: (31) 。 
A、 招标人采用公开招标,应当发布招标公告
B、 两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标
C、 评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等人组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3
D、 评标委员会名单在中标结果确定前需保密

答案:C
答题解析:

评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。

2、 系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括 （32） 。
A、 项目资源估算
B、 制定战略计划
C、 项目资源分配
D、 准备项目任命书

答案:B
答题解析:

系统集成供应商在进行项目内部立项时，一般包括的内容有项目资源估算、准备项目任务书和任命项目经理等。

3、 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体管理包括 （33） 。
A、 项目立项、制订项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、结束项目或阶段
B、 制订项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
C、 认别干系人、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
D、 制订项目章程、识别干系人、制订项目管理计划、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

答案:B
答题解析:

项目整体管理的过程是制订项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目。

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