【模考】2022年5月-系统集成项目管理工程师上午题之十四




摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【【模考】2022年5月-系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是(40)

1、关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是(40)。
A、WBS的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与
B、WBS必须符合项目范围
C、WBS中的元素可以由多人组成一个小组负责
D、WBS应包括项目管理工作,也包括分包出去的工作
答案:C
答题解析:
分解WBS注意事项:
(1) WBS必须是面向可交付成果的。
(2) WBS必须符合项目的范围。
(3) WBS的底层应该支持计划和控制。
(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。
(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。
(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。
(8) WBS并非是一成不变的。
2、确认范围的首要步骤是: (41) 。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定范围正式被接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤
答案:A
答题解析:
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。确认范围的一般步骤:
(1)确定需要进行确认范围的时间。
(2)识别确认范围需要哪些投入。
(3)确定范围正式被接受的标准和要素。
(4)确定确认范围会议的组织步骤。
(5)组织确认范围会议。
3、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的(42)个过程。
A、5
B、6
C、7
D、8
答案:C
答题解析:
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:
(1)规划进度管理过程:制定政策、程序和文档以管理项目进度。
(2)定义活动过程:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
(3)排列活动顺序过程:识别和记录项目活动之间的关系。
(4)估算活动资源过程:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
(5)估算活动持续时间过程:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期。
(6)制定进度计划过程:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型。
(7)控制进度过程:监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更, 以实现计划。
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