【模考】2022年5月-系统集成项目管理工程师上午题之十三




摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【【模考】2022年5月-系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于整体变更控制的描述,不正确的是: (37) 。A

1、关于整体变更控制的描述,不正确的是: (37) 。
A、 项目的任何干系人都可以提出变更请求
B、 项目经理可以是变更控制委员会(CCB)的成员
C、 整体变更控制过程贯穿项目始终,项目经理对此负最终责任
D、 未批准的变更可以不记入变更目志
答案:D
答题解析:
项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出,但所有的变更请求都必须以书面形式记录
变更控制委员会(CCB)是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组,项目经理可以是其中一员,但通常不是组长。
整体变更控制控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各阶段,项目经理对此负最终责任。
变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其评估其对项目时间、成本和风险的影响。未经批准的变更请求也应该记录在变更日志中。
2、关于项目收尾的描述,不正确的是: (38) 。
A、项目收尾分为管理收尾和合同收尾
B、管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训
C、每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
D、合同收尾是由高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认
答案:D
答题解析:
行政收尾与合同收尾的区别:
1.行政收尾是针对项目和项目各阶段的,不仅整个项目要进行一次行政收尾,而且每个项目阶段结束时都要进行相应的行政收尾;而合同收尾是针对合同的,每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾。
2.从整个项目说,合同收尾发生在行政收尾之前;如果是以合同形式进行的项目,在收尾阶段,先要进行采购审计和合同收尾,然后进行行政收尾。
3.从某一个合同的角度说,合同收尾中又包括行政收尾工作(合同的行政收尾)。
4.行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认,而合同收尾则要由负责采购管理成员(可能是项目经理或其他人)向卖方签发合同结束的书面确认。
3、( 39)是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
A、引导式研讨会
B、名义小组
C、头脑风暴
D、焦点小组
答案:A
答题解析:
引导式研讨会把主要干系人召集在一起,通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点,被有效引导
的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通,从而有利于干系人达成一致意见。此外,研讨会能够比单项会议更早发现问题,更快解决问题。
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