摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【模考】2022年5月-系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目经理的相关描述，不正确的是 （25） 。
A、项目经理需要足够的知识和经验
B、项目经理必须掌握项目所需的新技术
C、项目经理必须具有良好的职业道德
D、项目经理需要具有领导和管理的能力

答案:B
答题解析:

一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。

（l）足够的知识。

项目管理团队需要的专业知识领域，信息系统项目的项目经理所需要的知识包括4个部分：

① 项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。

② 系统集成专业的IT知识。

③ 客户行业的业务知识。

④ 其他必要的知识。

（2）丰富的项目管理经验。

经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业。

（3）良好的协调和沟通能力。

在管理一个项目的过程中，80%的工作属于沟通，因此要管好项目，就需要项目经理有良好的沟通能力。

（4）良好的职业道德。

项目管理是一个职业，需要从业者有良好的职业道德。

（5）一定的领导和管理能力。

项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的。自然需要项目经理有一定的领导能力，包括：为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。

对于技术出身的项目经理而言，在独立管理一个项目之前要完成从一个技术人员到一个管理人员的观点转变。

2、职能型组织的优点不包括（26） 。
A、目标明确单一
B、直线沟通、交流简单
C、清晰的职业生涯晋升路线
D、强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流

答案:A
答题解析:

职能型组织的优点体现在如下方面：

（l）强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。

（2）清晰的职业生涯晋升路线。

（3）直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。

（4）有利于重复性工作为主的过程管理。

同时，职能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性;组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

3、在项目5个管理过程组中，执行过程组不包括 （27） 。
A、质量保证
B、收集需求
C、组建项目团队
D、实施采购

答案:B
答题解析:

按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，分别为：①启动过程组；②计划过程组：③执行过程组；④监督与控制过程组；⑤收尾过程组。

执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。

收集需求属于计划过程组。

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