摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（46）天。
A、 26
B、 27
C、 28
D、 29

答案:B
答题解析:

根据PERT计算：期望工期=（最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期）/6，从题目中找出最乐观工期=20，最悲观工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，计算出期望工期=（20+4×26+38）/6=27天。

2、关于成本类型描述中，正确的是：（47）。
A、 项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等是间接成本
B、 税金、额外福利和保卫费用等是直接成本
C、 管理储备是包含在成本基准内的—部分预算
D、 应急储备用来应对会影响项目的“已知—未知”风险

答案:D
答题解析:

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是—种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

应急储备：是包含在成本基准内的—部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的—部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。

管理储备：是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的—部分，使用前需要得到高层管理者审批。

3、建立成本基准是在（48）过程完成的。
A、 规划成本管理
B、 成本估算
C、 成本预算
D、 成本控制

答案:C
答题解析:

项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中：

（1）制订成本管理计划：制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

（2）成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。

（3）成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。

（4）成本控制：影晌造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

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