摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（43）是展示进度信息的一种图表方式，在此图中，活动列于纵轴，日期排于横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。
A、 前导图
B、 箭线图
C、 时标网络图
D、 横道图

答案:D
答题解析:

横道图，国外也称甘特图，是展示进度信息的一种图表方式，在此图中，活动列于纵轴，日期排于横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。

2、关于制订进度计划的工具与技术的描述中，正确的是：（44）。
A、 资源平滑往往导致关键路径改变，通常是延长
B、 资源平衡不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟
C、 关键路径法在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性
D、 建模技术中的假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响

答案:D
答题解析:

关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的—种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最迟开始和最迟完成日期。

关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。

资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。

3、某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（45）天。
A、 31
B、 32
C、 33
D、 34

答案:B
答题解析:

根据表格，可画出该项目的进度网络图，找出关键路径为：A-D-F-G-I，根据关键路径上各个活动的持续时间，计算出总工期为：5+6+13+6+2=32

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