摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（40）。
A、 WBS中的元素只能由一个人负责
B、 WBS必须符合项目范围
C、 WBS的编制由项目经理负责
D、 WBS应包括项目管理工作，也包括分包出去的工作

答案:C
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。

2、根据范围变更控制程序，在下图空白处应为 (41 ) 。
A、 变更监控
B、 变更效果评估
C、 变更记录
D、 变更确认

答案:A
答题解析:

范围变更控制程序如下图：

3、 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，其正确顺序是：（42）。①规划进度管理     ②定义活动      ③排列活动顺序    ④估算活动资源       ⑤估算活动历时      ⑥制定进度计划    ⑦控制进度
A、 ①②③④⑤⑥⑦
B、 ①②③⑤④⑥⑦
C、 ②①③④⑤⑥⑦
D、 ②①③⑤④⑥⑦

答案:A
答题解析:

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为:

（1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。

（2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。

（4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

（5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。

（6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。

（7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

查看完整试题>>>