摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目立项管理包括5个典型环节，按时间先后顺序，正确的是：（28） 。①项目建议          ②项目可行性分析        ③项目审批④项目招投标        ⑤项目合同谈判与签订
A、 ①②③④⑤
B、 ②①③④⑤
C、 ①③②④⑤
D、 ③②①④⑤


答案:A
答题解析:

项目立项管理包括以下5个典型环节，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订5个阶段。

2、关于项目可行性研究描述，不正确的是：（29）。
A、 机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣
B、 初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究完全不同
C、 对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，其中有可能直接“上马”项目
D、 详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作

答案:B
答题解析:

可行性研究分为机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究。

机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。

初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后对项目的初步估计。如果进行了项目的机会可行性研究，那么初步可行性研究往往可以省去。初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源细节有较大差异。

对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即：①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”； ②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。

详细可行性研究是在初步可行性研究认为项目基本可行的基础上，对项目各种详细材料进行全面的收集和分析，对不同的项目实现方案进行综合评判，并对项目建成后的绩效进行科学的预测，为项目立项决策提供确切的依据。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。

3、关于项目评估的描述，不正确的是： （ 30 ） 。
A、 项目评估由一般由建设方实施
B、 项目评估是对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程
C、 项目评估是银行发放贷款决策的依据
D、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

答案:A
答题解析:

项目评估指在项目可行性研究的基础上， 由第三方（国家、银行或有关机构）根据

国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

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