摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列 （25） 属于事业环境因素。
A、 风险控制程序
B、 财务数据库
C、 项目档案
D、 项目管理信息系统

答案:D
答题解析:

事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素来自任何或所有项目参与单位，可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。其包括但不限于以下因素。

（1）组织或公司的文化与组成结构。

（2）政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）。

（3）基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）。

（4）现有的人力资源（如技能、专业与知识；例如设计、开发、法律、合同发包与采购）。

（5）人事管理（如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）。

（6）公司工作核准制度。

（7）市场情况。

（8）项目干系人风险承受力。

（9）商业数据库（如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）。

（10）项目管理信息系统。

2、项目型组织的优点不包括（26）。
A、 结构单一，责权分明，利于统一指挥
B、 目标明确单一
C、 清晰的职业生涯晋升路线
D、 决策快

答案:C
答题解析:

项目型组织的优点体现在如下方面。

（1）结构单一，责权分明，利于统一指挥。

（2）目标明确单一。

（3）沟通简洁、方便。

（4）决策快。

同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源

配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障等。

3、关于项目阶段、项目生命周期的描述，不正确的是 (27) 。
A、 按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段
B、 做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而降低
C、 成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D、 项目的每个阶段都至少包含管理工作或技术工作

答案:B
答题解析:

项目在做出变更和纠正错误的成本，会随着项目越来越接近尾声而越来越高，所以在项目后期不要随便走项目变更流程。

项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段：立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段。

也可以按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段。

无论从技术视角还是从管理视角来划分项目的阶段，项目的每个阶段都至少包含管

理工作和技术工作。

大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：

（1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。。

（2）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制订与可交付成果的验收而逐步降低。

（3）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制订与可交付成果的验收而显著增高。

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