摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（58）的目标是找出本次采购的成功和失败之处， 以供买方组织内的其他项目借鉴。
A、 采购审计
B、 采购绩效审查
C、 检查与审计
D、 报告绩效

答案:A
答题解析:

检查与审计是在项目执行过程中，应该根据合同规定， 由买方开展相关的检查与审计，卖方理应对此提供支持。通过检查与审计，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许，某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。

采购绩效审查是一种系统的、结构化的审查，买方依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。

报告绩效是根据合同要求，评估卖方提供的工作绩效数据和工作绩效报告，形成工作绩效信息，并向买方管理层报告。

采购审计是对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供买方组织内的其他项目借鉴。

2、一个合同执行完毕，总会多多少少产生一些文档、数据、经验教训，要更新的组织过程资产要素不包括（59）。
A、 采购档案
B、 变更请求
C、 可交付物验收
D、 经验教训文件

答案:B
答题解析:

一个合同执行完毕，总会多多少少产生一些文档、数据、经验教训，这些新的知识财产要补充到卖方的组织过程资产里。总之，要更新的组织过程资产要素包括但是不限于如下方面。

（1）采购档案。—套完整的、带索引的合同文档（包括已结束的合同）。采购档案应该纳入最终的项目档案中。

（2）可交付物验收。买方通过其负责的合同管理人员，问卖方提供项目可交付物通过验收或没有通过验收的正式书面通知，在合同条款中定义了对项目可交付物正式验收的要求，以及如何处理不符合要求的项目可交付物的程序。

（3）经验教训文件。为了改进未来的采购，应详细记录经验教训，以利于未来的过

程改进。

变更请求是控制采购的输出。

3、关于配置管理的描述，不正确的是： （60） 。
A、 配置项的状态分为“草稿”“正式”和“修改”三种
B、 所有配置项的操作权限应由项目经理严格管理
C、 配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
D、 配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

答案:B
答题解析:

配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。

配置库可以分开发库、受控库、产品库3种类型。

配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。

在信息系统的开发流程中需加以控制的配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。

所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。

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