摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（55）是根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。
A、 权力/利益方格
B、 权力/影响方格
C、 影响/作用方格
D、 凸显模型

答案:C
答题解析:

在干系人很多的情况下，就必须对关键干系人进行分类和排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种，包括（但不限于）：

权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。

权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。

影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。

2、（56）是依据干系人管理计划，在整个项目生命周期中，与干系人进行日常的沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。
A、 认别干系人
B、 管理沟通
C、 管理干系人的参与
D、 控制干系人的参与

答案:C
答题解析:

识别干系人：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。

管理干系人参与，就是依据干系人管理计划，在整个项目生命周期中，与干系人进行日常的沟通和协作， 以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。

控制干系人参与是实时观察计划与实际之间的偏差，全面监督项目干系人之间的关系。发现问题时，及时调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。

管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

3、关于合同不明确情况的处理，不正确的是（57） 。
A、 当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准执行
B、 履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间
C、 履行费用负担不明确的，由履行义务一方负担
D、 履行地点不明确时，按标的性质不同而定：支付货币在支付方，交付不动产的在不动产所在地

答案:D
答题解析:

《合同法》第六十—条明确规定,对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。不能达成补充协议的,依照合同有关条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义，那就要用《合同法》第六十二条来解决。第六十二条是针对那些常见的条款和质量、价款、履行地点、履行方式等约定欠缺或不明确所提供的一个法定硬标准，是确定当事人义务的法定依据。

（l）当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准执行。

（2）履行地点不明确时，按标的性质不同而定；接受货币在接受方，交付不动产的

在不动产所在地，其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义，

它可以确定由谁负担，货物的所有权何时何处转移，货物丢失风险由谁承担等，在诉讼中，也是确定管辖权的重要依据，所以签订合同对履行地条款要特别注意。

（3）履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应给对方必

要的准备时间。在这里特别提醒债权人要注意诉讼时效（我国民事诉讼的一般诉讼时效为两年），关于随时履行受不受诉讼时效的制约目前仍有争议，不过最好在诉讼时效以内主张权利。

（4）履行费用负担不明确的， 由履行义务一方负担。履行费用是履行义务过程中各

种附随发生的费用。在合同中应该考虑各种费用的分担，如果没有约定，视为由履行义务一方承担。

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