摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目中活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，成本按时间平均分配。项目经理在施工第8天晚上查看工作进度，发现任务只完成计划的90%，成本消耗了800元。经预测，此情况将一直持续到活动A结束，则该项目活动A的完工尚需估算ETC为（49）。
A、 280
B、 311
C、 1100
D、 1000

答案:B
答题解析:

根据题意，

BAC=1000元

PV=1000*8/10=800元

EV=800*90%=720元

AC=800元

CPI=EV/AC=720/800=0.9

因情况将一直持续，属于典型偏差

ETC=(BAC-EV)/CPI=280/0.9=311

2、关于成本基准描述正确的是： (50 )。
A、 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
B、 成本基准既包括应急储备，也包括管理储备
C、 每个项目只能有一个成本基准
D、 成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务

答案:A
答题解析:

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通

过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准（或资源基准）和消耗品生产基准（如每天的混凝土立方米）,来量度项目绩效的不同方面。

成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的。

3、可使用多种形式描述项目的角色和职责，其中不包括（51）。
A、 工作分解结构WBS
B、 风险分解结构RBS
C、 RACI图
D、 文本格式

答案:B
答题解析:

可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。其中层次结构图是它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。包括：

用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。也可以用WBS来描述不同层次的职责。

组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

资源分解结构（RBS）是另—种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映—艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调—致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。

矩阵图，反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。RAM可以被称为RACI图。

文本格式，团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色-职责-权利表等等。

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