摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（44）不是估算活动持续时间的工具与技术。
A、 类比估算
B、 自下而上估算
C、 群体决策技术
D、 储备分析

答案:B
答题解析:

估算活动持续时间的工具与技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。

2、造成项目成本失控的原因包括对项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约等，其中不属于组织制度不健全的是（47）。
A、 制度不完善
B、 责任不落实
C、 承建单位项目经理没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力
D、 项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低

答案:D
答题解析:

如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就表明项目成本失控，造成项目成本失控的原因包括对项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约等，其中组织制度不健全包括：

①制度不完善。

②责任不落实。缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。

③承建单位项目经理中没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力。

项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低，是属技术的制约。

3、（48）是指以过去类似项目的参数值（如范围成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重呈和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。
A、 类比估算
B、 三点估算
C、 自下而上估算
D、 参数估算

答案:A
答题解析:

项目成本估算采用的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

专家判断：基于历史信息，可以对类似项目提供有价值的见解。

类比估算：以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在项目详细信息不足时常使用这种估算技术，其通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低；如果以往项目在本质上而非表面类似，且从事估算的项目成员具备必要的专业知识，那么类比估算就较为可靠。

参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值（Cm ,Co, Cp）来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

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