2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一之十六
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解,一起来看看吧~1、(44)不是估算活动持续时间的工具与技术。A、 类比估算
1、(44)不是估算活动持续时间的工具与技术。
A、 类比估算
B、 自下而上估算
C、 群体决策技术
D、 储备分析
答案:B
答题解析:
估算活动持续时间的工具与技术包括:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。
2、造成项目成本失控的原因包括对项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约等,其中不属于组织制度不健全的是(47)。
A、 制度不完善
B、 责任不落实
C、 承建单位项目经理没有明确的投资分工,导致对投资控制的领导督查不力
D、 项目成本计算的数据不准确或有漏项,从而导致计算成本偏低
答案:D
答题解析:
如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就表明项目成本失控,造成项目成本失控的原因包括对项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约等,其中组织制度不健全包括:
①制度不完善。
②责任不落实。缺乏成本控制的责任感,在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。
③承建单位项目经理中没有明确的投资分工,导致对投资控制的领导督查不力。
项目成本计算的数据不准确或有漏项,从而导致计算成本偏低,是属技术的制约。
3、(48)是指以过去类似项目的参数值(如范围成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重呈和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。
A、 类比估算
B、 三点估算
C、 自下而上估算
D、 参数估算
答案:A
答题解析:
项目成本估算采用的技术与工具包括:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。
专家判断:基于历史信息,可以对类似项目提供有价值的见解。
类比估算:以过去类似项目的参数值或规模指标为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在项目详细信息不足时常使用这种估算技术,其通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低;如果以往项目在本质上而非表面类似,且从事估算的项目成员具备必要的专业知识,那么类比估算就较为可靠。
参数估算:利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。
三点估算:通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值(Cm ,Co, Cp)来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性。
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
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