摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年11月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,实际完成工作的预算640万元，假设后续偏差一直存在,则完工估算(EAC)为 (49) 万元。
A、 2500
B、 2160
C、 2000
D、 2800

答案:A
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，EV=640

可以计算得出：成本绩效指数CPI=EV/AC=640/800=0.8。

后续偏差一直存在，属于典型偏差

完工估算EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=800+(2000-640)/0.8=2500万元

2、项目成本基准描述不正确的是（50）。
A、成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
B、成本基准既包括应急储备，也包括管理储备
C、大项目中，可能有多个成本基准（资源基准）
D、如对成本基准进行变更，需走正式的变更流程

答案:B
答题解析:

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

多项目、特别是大项目，可能有多个成本基准（或资源基准）和消耗品生产基准（如每天的混凝土立方米）,来量度项目绩效的不同方面。

3、下图责任分配矩阵存在的问题是(51)。
A、需求定义活动有多人被告知信息
B、系统设计活动存在多人负责
C、系统开发活动存在多人提供意见
D、测试活动存在多人参与任务

答案:B
答题解析:责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清。

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