摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年11月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、进度控制关注的内容不包括（46）。
A、判断项目进度的当前状态
B、对引起进度变更的因素施加正确的影响
C、判断项目进度是否已经发生变更
D、确保项目进度不偏离计划

答案:D
答题解析:

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时釆取纠正和预防措施，以降低风险。

进度控制关注如下内容。

（1）判断项目进度的当前状态；

（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；

（3）判断项目进度是否已经发生变更；

（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。

2、下列成本中，属于项目直接成本的是 （47） 。①项目团队成员工资   ②项目物料费       ③公司分摊的管理费④项目团队差旅费     ⑤公司的保安费     ⑥额外的福利费
A、①②③
B、①②④
C、①②⑤
D、①②⑥

答案:B
答题解析:

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。可以由项目经理控制。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等。

3、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为 （48） 。
A、9
B、10
C、11
D、12

答案:B
答题解析:三点估算法：（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（8+4×10+12）/6=10

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