摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年11月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、功能和非功能需求属于（40）。
A、业务需求
B、解决方案需求
C、干系人需求
D、过渡需求

答案:B
答题解析:

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求，其主要内容包括：

（1）业务需求。

①可跟踪的业务目标和项目目标；

②执行组织的业务规则；

③组织的指导原则。

（2）干系人需求。

①对组织其他领域的影响；

②对执行组织内部或外部团体的影响；

③干系人对沟通和报告的需求。

（3）解决方案需求。

①功能和非功能需求；

②技术和标准合规性需求；

③支持和培训的需求；

④质量需求；

⑤报告需求（可用文本记录或用模型展示解决方案需求，也可两者同时使用）。

（4）项目需求。

①服务水平、绩效、安全和合规性等；

②验收标准。

（5）过渡需求。

（6）与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素。

2、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是 （41） 。
A、 里程碑不消耗时间和资源，标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成
B、 工作包是位于工作分解结构每条分支的中间层
C、 控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效
D、 工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与

答案:B
答题解析:

工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不消耗时间和资源。

工作包是位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分。

控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合（不包括质量），并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。 每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。

3、确认范围的首要步骤是 （42） 。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定范围正式被接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤

答案:A
答题解析:

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。确认范围的一般步骤：

（1）确定需要进行确认范围的时间。

（2）识别确认范围需要哪些投入。

（3）确定范围正式被接受的标准和要素。

（4）确定确认范围会议的组织步骤。

（5）组织确认范围会议。

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