摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、我们在软考学习过程中，往往会受到工作、家庭、社交等各种不确定因素的影响，学习时间无法保证，所以我们在创建学习的进度计划时应该采用 （40） 来编制。
A、关键链法
B、关键路径法
C、资源平衡法
D、资源日历

答案:A
答题解析:关键链法(CCM)是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。当有不确定因素影响项目进度时，应该采用关键链法。

2、成本预算是成本管理的重要环节，为监督成本绩效提供基准。小张在得到项目的成本估算后，开始进行项目的成本预算，正确的顺序是 （41） 。①制定项目的成本预算计划。 ②将项目估算成本分配到相应的项目工作包上。③把工作包的成本分配到工作包相应的活动上。 ④确定各项成本预算支出的时间计划。
A、 ①②③④
B、 ②③④①
C、 ④①②③
D、 ②③①④

答案:B
答题解析:

成本预算的流程如下：

（1） 将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

3、在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具。其中， （42） 相对于其他估算技术来说，成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算

答案:B
答题解析:项目成本估算所采用的技术与工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术等。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较差。

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