摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是 （37） 。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定确认范围正式被接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤

答案:A
答题解析:

确认范围的一般步骤：

（1） 确定需要进行确认范围的时间；

（2） 识别确认范围需要哪些投入；

（3） 确定范围正式被接受的标准和要素；

（4） 确定确认范围会议的组织步骤；

（5） 组织确认范围会议。

2、在创建WBS时， （38） 是不恰当的。
A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层
C、把子项目安排在第一层
D、把项目中的各类资源安排在第一层

答案:D
答题解析:

分解WBS结构的方法至少有如下三种：

（1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；

（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；

（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。

3、在项目实施过程序中，经常需要进行工期压缩，（ 39 ）不是常用的缩短项目工期的方法。
A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、改进方法和技术以提高工作效率
C、用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行

答案:C
答题解析:资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

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