摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午二】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为项目选择特定的生命周期模型一般是 （34） 中的工作。
A、项目管理计划制订
B、项目章程
C、项目工作说明书
D、项目进度管理计划制订

答案:A
答题解析:

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）。

项目管理计划还可以包括以下内容：

（1） 所使用的项目管理过程；

（2） 每个特定项目管理过程的实施程度；

（3） 对完成这些过程的工具和技术的描述；

（4） 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程；

（5） 如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出；

（6） 如何执行工作来完成项目目标，及对项目目标的描述；

（7） 明确如何监督和控制变更，如何对变更进行监控；

（8） 配置管理计划，用来明确如何开展配置管理；

（9） 对维护项目绩效基线完整性的说明；

（10） 与项目干系人进行沟通的要求和技术；

（11） 为项目选择的生命周期模型；

（12） 为解决某些遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程度和紧迫程度所进行的关键管理评审。

2、引导技术广泛应用于项目管理过程，引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（35） 一般不作为引导技术在项目中应用。
A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理

答案:A
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、项目范围管理是做且且做项目范围内的工作，既不多做，也不少做。项目范围管理包括以下（36  ）管理过程。①范围识别 ② 制订项目范围管理计划 ③ 收集需求 ④ 需求确认 ⑤活动定义⑥ 范围定义 ⑦ 创建WBS   ⑧ 范围确认    ⑨ 范围控制  ⑩范围变更
A、①②④⑥⑦⑨
B、②③⑥⑦⑧⑨
C、②③⑥⑦⑧⑩
D、②④⑤⑦⑧⑨

答案:B
答题解析:项目范围管理是做且且做项目范围内的工作，既不多做，也不少做。项目范围管理包括制订项目范围管理计划、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个管理过程。

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