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2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一之十四

作者:wx62e89cc5e381d2024-01-09 01:00:09
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是(40)A、 W

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是(40)
A、 WBS元素必须有多个人负责
B、 WBS必须符合项目范围
C、 WBS的编制只需要项目团队成员参加
D、 WBS必须控制在4-8层

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项:

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。



2、范围说明书的内容不包括  (  41 )  。
A、 项目目标与产品范围描述
B、 项目需求与项目边界
C、 项目交付成果与风险清单
D、 假设条件与项目制约因素

答案:C
答题解析:

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。项目范围说明书包括如下内容。

(1)项目目标。

项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

(2)产品范围描述。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或成果的特征。

(3)项目需求。

项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

(4)项目边界。

项目边界严格地定义了项目包括什么和不包括什么,以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

(5)项目的可交付成果。

在某一过程、阶段或项目完成时,产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。

(6)项目的制约因素。

指具体的与项目范围有关的约束条件,它会对项目团队的选择造成限制。

(7)假设条件。

与范围有关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。

【备注】:历年试题最近三年的,大家必须认真的刷,有些试题内容都差不多,但是有些地方不同,也许今年问的是不对,明年问的就是对,同样的题目,只是换了衣服,本质还是没有改变。



3、在我们中项的学习过程中,同学们经常和老师在微信群里讨论各种各样的问题,对于有争论的题目,大家都各抒已见,对于结果,采取少数服从多数,同学们采用了  (42)  方式进行讨论。
A、 头脑风暴
B、 引导式研讨会
C、 群体决策技术
D、 德尔菲技术

答案:C
答题解析:

群体决策技术:其就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估,可用来开发产品需求,以及对产品需求进行归类和优先排序。

第一,一致同意:所有人都同意某个行动方案。

第二,大多数原则:获得群体中50%以上人的支持,就能做出决策。参与决策的人数定为奇数,防止因平局而无法达成决策。

第三,相对多数原则:根据群体中相对多数者的意见做出决定,即便未能获得一部分人的支持。

第四,独裁:由某一个人(如项目经理)为群体做出决策。



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