摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师模拟题上午一】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是(40)
A、 WBS元素必须有多个人负责
B、 WBS必须符合项目范围
C、 WBS的编制只需要项目团队成员参加
D、 WBS必须控制在4-8层

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。

2、范围说明书的内容不包括  (  41 )  。
A、 项目目标与产品范围描述
B、 项目需求与项目边界
C、 项目交付成果与风险清单
D、 假设条件与项目制约因素

答案:C
答题解析:

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。项目范围说明书包括如下内容。

（1）项目目标。

项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

（2）产品范围描述。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或成果的特征。

（3）项目需求。

项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

（4）项目边界。

项目边界严格地定义了项目包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

（5）项目的可交付成果。

在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。

（6）项目的制约因素。

指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

（7）假设条件。

与范围有关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。

【备注】：历年试题最近三年的，大家必须认真的刷，有些试题内容都差不多，但是有些地方不同，也许今年问的是不对，明年问的就是对，同样的题目，只是换了衣服，本质还是没有改变。

3、在我们中项的学习过程中，同学们经常和老师在微信群里讨论各种各样的问题，对于有争论的题目，大家都各抒已见，对于结果，采取少数服从多数，同学们采用了  （42）  方式进行讨论。
A、 头脑风暴
B、 引导式研讨会
C、 群体决策技术
D、 德尔菲技术

答案:C
答题解析:

群体决策技术：其就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估，可用来开发产品需求，以及对产品需求进行归类和优先排序。

第一，一致同意：所有人都同意某个行动方案。

第二，大多数原则：获得群体中50%以上人的支持，就能做出决策。参与决策的人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。

第三，相对多数原则：根据群体中相对多数者的意见做出决定，即便未能获得一部分人的支持。

第四，独裁：由某一个人（如项目经理）为群体做出决策。

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