摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年11月系统集成项目管理工程师模拟题二上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条
A、 28
B、 3
C、 18
D、 10

答案:C
答题解析:

原有沟通渠道（8X7）/2=28条

退出成员后沟通渠道变为（5X4）/2=10

28-10=18。

2、干系人登记册需要有以下信息,其中不正确的是( )
A、 干系人姓名
B、 干系人所有家庭成员的工作情况
C、 干系人联系方式
D、 干系人分类

答案:B
答题解析:(1) 识别全部潜在项目干系人及其相关信息,并不需要包括他全部家庭成员情况

3、（ ）的项目不适合使用总价合同
A、 工程量不大且能精确计算
B、 技术复杂，项目庞大
C、 项目内容确定，技术简单
D、 风险较小

答案:B
答题解析:

一般来说，可把合同分成三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。

1、总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。

总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。
这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

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