摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年11月系统集成项目管理工程师模拟题二上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )
A、 重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B、 记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C、 与客户沟通项目延期的可能性
D、 对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

答案:D
答题解析:对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

2、关于成本类型的描述。不正确的是( ）
A、 项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本
B、 随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本
C、 利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会,称为机会成本
D、 沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本

答案:A
答题解析:

(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
(5)机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
(6)沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

A选项中的税金属于间接成本

3、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为（ ）
A、 12
B、 18
C、 24
D、 16

答案:B
答题解析:三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（12+4×18+24）/6=18

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