摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年11月系统集成项目管理工程师模拟题一上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）不是制订预算的输出
A、 成本基准
B、 项目资金需求
C、 项目文件更新
D、 项目管理计划更新

答案:D
答题解析:制订预算的输出：成本基准，项目资金需求和项目文件更新。

2、（ ）一般不属于项目绩效报告的内容
A、 团队成员考核
B、 项目预测
C、 项目主要效益
D、 变更请求

答案:D
答题解析:绩效报告包括：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报告、进展报告、预测报告、项目存在的问题及解决措施。

3、下列不属于ISO 9000质量管理的8项原则的是（ ）。
A、 以客户为中心
B、 领导作用
C、 全员参与
D、 质量意识

答案:D
答题解析:

ISO 9000质量管理的八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功。8项基本原则如下。

1.以顾客为中心：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8.与供方互利的关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

查看完整试题>>>