摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年11月信息系统监理师 模拟题下午（二）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统建设项目进行至2019年9月时，项目根据项目实际进展情况得出下表成本绩效数据，已知项目完工预算BAC为60000元。【问题1】（10分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。【问题2】（3分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。【问题3】（2分）假如此时项目增加20000元的管理储备，计算该项目完工预算BAC。【问题4】（6分）在以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分）A．销售费用B．项目成员的工资C．办公室电费D．项目成员的差旅费E．项目所需的物料费F．公司为员工缴纳的商业保险费
答案:

【问题1】 

PV=2000+3000+7000+1600+4600+9000+4400+5000+8400+6000=51000（元）

EV=2000+3000+7000+1600+4600+9000*0.8+4400+5000*0.6+8400*0.5+6000*0.5=40000（元）

AC=2000+3200+6000+2000+4000+8000+4000+3000+4000+3200=39400（元）

CV=EV-AC=40000-34000=600（元）

SV=EV-PV=40000-51000=-11000（元）

CPI=EV/AC=40000/39400=1.02

SPI=EV/PV=20 000/25 500=0.78

 

CPI＞1   SPI＜1  故该项目成本节约、进度落后

【问题2】

ETC=(BAC-EV)/CPI=(60000-40000)/1.02=19607.8（元）

【问题3】

增加20000元的管理储备对BAC无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去的。计算BAC时，不需要考虑管理储备。

【问题4】

直接成本：选项B、D、E

间接成本：选项A、C、F

答题解析:

无

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