摘要：对于【软件设计师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2019年5月软件设计师考试模拟题上午（一）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为了优化系统的性能，有时需要对系统进行调整。对于不同的系统，其调整参数也不尽相同。例如，对于数据库系统，主要包括CPU/内存使用状况、（ ）、进程/线程使用状态、日志文件大小等。对于应用系统，主要包括应用系统的可用性、响应时间、（请作答此空）、特定应用资源占用等。
A、并发用户数
B、支持协议和标准
C、最大连接数
D、时延抖动

答案:A
答题解析:为了优化系统性能，有时需要对系统进行调整。对于数据库系统，性能调整主要包括CPU／内存使用状况、优化数据库设计、优化数据库管理以及进程/线程状态、硬盘剩余空间、日志文件大小等；对于应用系统，性能调整主要包括应用系统的可用性、响应时间、并发用户数以及特定应用的系统资源占用等。

2、Why Have Formal Documents?Firstly, writing the decisions down is essential. Only when one writes do the gaps appear and the  （请作答此空）  protrude(突出). The act of writing turns out to require hundreds of mini-decisions, and it is the existence of these that distinguishes clear, exact policies from fuzzy ones.Second, the documents will communicate the decisions to others. The manager will be continually amazed that policies he took for common knowledge are totally unknown by some member of his team. Since his fundamental job is to keep everybody going in the  （ ）  direction, his chief daily task will be communication, not decision-making, and his documents will immensely （ ）  this load.Finally, a manager’s documents give him a data base and checklist. By reviewing them （ ）  he sees where he is, and he sees what changes of emphasis or shifts in direction are needed.The task of the manager is to develop a plan and then to realize it. But only the written plan is precise and communicable. Such a plan consists of documents on what, when, how much, where, and who. This small set of critical documents  （ ）  much of the manager’s work. If their comprehensive and critical nature is recognized in the beginning, the manager can approach them as friendly tools rather than annoying busywork. He will set his direction much more crisply and quickly by doing so..
A、 inconsistencies
B、 consistencies
C、 steadiness
D、 adaptability

答案:A
答题解析:

为什么要有正式文件?

首先，把决定写下来是必要的。只有当一个人写的时候，空白才会出现，不一致才会突出(突出)。写作行为需要成百上千个小决策，正是这些小决策的存在将清晰、准确的政策与模糊的政策区分开来。

其次，这些文件将把决定传达给其他人。经理会不断地感到惊讶，他采取的常识政策，他的一些团队成员完全不知道。由于他的基本工作是让每个人都朝着同一个方向前进，他的主要日常任务将是沟通，而不是决策，他的文件将会非常丰富

减轻负担。

最后，经理的文件为他提供了一个数据库和清单。通过回顾

他会周期性地观察自己的处境，了解需要在重点和方向上做哪些改变。

经理的任务是制定计划，然后实现它。但只有书面计划是准确的和可传达的。这样的计划包括关于什么、何时、多少、何地和谁的文件。这一小部分关键文件决定了经理的大部分工作。如果在一开始就认识到他们的全面和批判性，经理可以把他们当作友好的工具，而不是烦人的忙碌工作。通过这样做，他会更清晰、更迅速地确定方向。

3、Why Have Formal Documents?Finally, writing the decisions down is essential. Only when one writes do the gaps appear and the  （ ）  protrude(突出). The act of writing turns out to require hundreds of mini-decisions, and it is the existence of these that distinguishes clear, exact policies from fuzzy ones.Second, the documents will communicate the decisions to others. The manager will be continually amazed that policies he took for common knowledge are totally unknown by some member of his team. Since his fundamental job is to keep everybody going in the  （请作答此空）  direction, his chief daily task will be communication, not decision-making, and his documents will immensely （ ）  this load.Finally, a manager’s documents give him a data base and checklist. By reviewing them （ ）  he sees where he is, and he sees what changes of emphasis or shifts in direction are needed.The task of the manager is to develop a plan and then to realize it. But only the written plan is precise and communicable. Such a plan consists of documents on what, when, how much, where, and who. This small set of critical documents  （ ）  much of the manager’s work. If their comprehensive and critical nature is recognized in the beginning, the manager can approach them as friendly tools rather than annoying busywork. He will set his direction much more crisply and quickly by doing so..
A、 other
B、 different
C、 another
D、 same

答案:D
答题解析:

为什么要有正式文件?最后，把决定写下来是很重要的。只有在写的时候，才会出现空白和突出。事实证明，写作行为需要数百个小决定，正是这些决定的存在将清晰、准确的政策与模糊的政策区分开来。其次，这些文件将把决策传达给其他人。经理会不断感到惊讶，他的团队中有些人完全不知道他所采取的常识政策。由于他的基本工作是让每个人都朝着正确的方向前进，他的主要日常任务将是沟通，而不是决策，他的文件将大大增加这一负担。最后，经理的文档给了他一个数据库和清单。通过回顾它们，他看到了他所处的位置，他看到了需要改变什么重点或方向。经理的任务是制定计划，然后实现它。但只有书面计划是精确的和可交流的。这样的计划包括关于什么、什么时候、多少钱、在哪里和谁的文件。这一小部分关键文件是经理的大部分工作。如果一开始就认识到它们的全面和批判性，管理者就可以把它们当作友好的工具，而不是烦人的忙碌工作。通过这样做，他将更清晰、更迅速地确定自己的方向。

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