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系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午之二十一

作者:mb64e70626def822024-01-07 01:00:12
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是 (  ) 。
A、 赶工
B、 并行施工
C、 增加资源投入
D、 缩小项目范围

答案:D
答题解析:

缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是:对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定,都已经写入了合同中,是项目经理无权单独更改的,故答案D是项目经理不宜采用的方法。



2、(  )  一般不属于项目范围管理活动。
A、 制定初步的范围说明书
B、 范围定义
C、 创建WBS
D、 范围确认

答案:A
答题解析:

项目范围管理包括:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。现在教材已无初步范围说明书的概念,老教材是在整体管理里面的内容。



3、某项目经理在生成WBS时,按照 (  ) 方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。
A、 子项目
B、 工作任务
C、 生命周期
D、 可交付物

答案:C
答题解析:

分解WBS结构的方法至少有如下三种。
(1)使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层。
(2)把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
(3)把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。
"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"是典型的瀑布模型,是按生命周期划分的项目阶段,故本题答案是C。



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