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系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午之十五

作者:mb64e70626def822024-01-07 01:00:12
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午】部分试题的详解,一起来看看吧~1、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 (

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题二上午】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 (  ) 不应该属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 批准的变更申请
D、 项目合同文件

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括:项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。

备注:该题目属于老教材的题目,可以PASS。

2、围绕范围管理,下列说法中, (  ) 是正确的。
A、 为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多
B、 为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付
C、 要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物
D、 由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容

答案:C
答题解析:

在项目开发中,要严格按照范围基准进行,提供交付物;不能随意增加或减少,如果确有客户需要,走变更程序,只要是范围说明书要求的交付物,无论是关键还是附属的交付物,必须交付,投机取巧是不道德的;项目人员在完成工作时,依据WBS进行,保证完成所有范围定义的工作。



3、以下关于项目管理计划的叙述中, ( ) 是不正确的。
A、 项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南
B、 项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档
C、 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D、 项目管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

答案:D
答题解析:

项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。



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