摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题一上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（  ）。
A、 项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B、 识别，记录对项目文件的更改
C、 批准或否决对项目文件的改变
D、 对项目可交付成果或基准变更的记录

答案:A
答题解析:

配置控制重点关注可交付成果及几个过程的技术规范之间的匹配问题，而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。

2、以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（  ）。
A、 一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、 未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录
C、 变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、 变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

答案:B
答题解析:

变更可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。因此，不论变更是否被批准，都应该进行记录。

3、在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（  ）。
A、 赶工
B、 快速跟进
C、 资源优化
D、 提前量和滞后量

答案:B
答题解析:

进度压缩的技术有：
（1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。
（2）快速跟进。将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是是部分并行开展。
进度压缩与选项C的资源优化和选项D的提前量和滞后量都是制定进度计划的工具和技术。

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