摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【系统集成项目管理工程师2018年下半年模拟题一上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ ）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （请作答此空） 的组织形式或近似的组织形式。
A、 项目型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 直线型

答案:A
答题解析:

工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的"间接管理"。

2、与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。"没有完全一样的项目"体现了项目的（  ）。
A、 临时性
B、 独特性
C、 差异性
D、 系统性

答案:B
答题解析:

项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。其中，独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或者成果，因此"没有完全一样的项目"，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。

3、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（  ）对项目执行方式有很大的影响。
A、 组织沟通
B、 组织文化
C、 组织管理
D、 组织结构

答案:A
答题解析:

系统集成项目管理师官方教材第二版P193 4.2章节中4.2.2的描述为：组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响，项目管理的成功也高度依赖于有效的组织沟通。在P194 “组织的沟通”中 有以下描述：组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响。结合题意选择A。

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