摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师全国卷下午题（模考大赛机】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【问题1】（8分）结合案例1. 在风险识别过程中，小王制订风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。2. 制订终稿时所用方法的优点是什么
答案:

1. 头脑风暴、访谈、德尔菲技术、专家判断
   

2. 德尔菲技术：

   德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与其中。组 织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳,并把结果 反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后’就可能达成一致意见。德尔菲技术有 助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

答题解析:

无

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