摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年5月信息系统监理师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息应用系统项目验收阶段，承建单位提交验收申请时，提供了下列项目相关资料。监理工程师检查（49）不合格，审核未通过。
A、 承建单位与各方签订的信息系统工程建设合同
B、 承建单位编写的用户使用说明书
C、 承建单位编写的初验报告和试运行报告
D、 设计、施工图纸，及设计方案论证意见

答案:B
答题解析:

验收资料的审查

承建单位申请验收时，监理单位要审核以下资料是否齐全:

(1)承建单位与各方签订的信息系统工程建设合同;

(2)承建单位的设计、实施方案;

(3)承建单位的竣工报告;

(4)建设单位出具的试运行报告;

(5)承建单位和建设单位的初验报告;

(6)承建单位对建设单位进行培训的报告;

(7)用户使用说明书;

(8)需求分析规格说明书;

(9)设计方案论证意见;

(10)设计、施工图纸(系统原理图、平面位置图、布线图、系统控制、中心配置图、器材清单);

(11)应用软件开发过程文档;

(12)系统调试报告(含调试记录);

(13)系统试运行报告(含试运行中间发现的问题及解决的方法);

(14)系统检测报告。

根据以上内容ABCD 均属于承建单位申请验收时，监理单位要审核的资料。

但四个选项中只有用户使用说明书是信息应用系统中涉及的。

2、某信息系统工程建设项目进展到第 8 个月时,监理工程师小刘计算当前进度业绩指标 SPI 为1.2，费用业绩指标 CPI 为 0.9，这表示项目(50)
A、进度超前，费用节余
B、进度滞后，费用节余
C、进度超前，费用超支
D、进度滞后，费用超支

答案:C
答题解析:

进度业绩指标SPI=实绩值/计划值，（SPI>1.0表示进度超前，SPI<1.0表示进度滞后)

费用业绩指标CPI=实绩值/消耗值，( CPI> 1.0表示费用节余，CPI<I.0表示费用超支)

3、监理工程师在实施阶段进度控制任务包括（51）
A、对建设合同中所涉及产品和服务的供应周期等做出详细说明，并建议建设单位做出合理安排
B、提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据
C、监督承建单位对工程实施的关键过程或流程的执行情况，审核承建单位阶段性进度计划的合理性，提出监理意见以控制关键进度
D、协助编制本项目的工作计划，包括项目实施阶段划分和项目实施过程等

答案:C
答题解析:

A、D属于准备阶段。B属于设计阶段。

为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作。

(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。

(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。

(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。

(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。

(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。具体要求如下:

·审核承建单位的工程实施申请，检查工程准备情况。如满足工程实施条件，总 监理工程师和建设单位代表共同签署开工通知，并正式通知承建单位。

·监督承建单位对工程实施的关键过程或流程的执行情况，审核承建单位阶段性 进度计划的合理性，提出监理意见，以控制关键进度。

·定期检查、记录工程的实际进度情况，监督承建单位及时采取措施确保实际进 度与计划相一致。

(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照下述流程进行:

·做出工程延期批准之前，应与建设单位、承建单位进行协商，共同商议。

·及时受理承建单位的工程延期申请，根据工程情况确认其合理、可行后，由总 监理工程师签署执行。

·阶段性工程延期造成工程总工期延迟时，应要求承建单位修改总工期，修改后 的总工期应经过审核，并报建设单位备案。

·工程延期造成费用索赔时，监理应提出建议并按规定程序处理。

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