摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于验收的可交付成果的描述，不正确的是：(40)。 
A、 符合验收标准的可交付成果应以书面的形式正式签字批准
B、 中间交付物由项目内部验收，最终交付物由客户统一确认
C、 未通过验收的可交付成果要记录不符合原因
D、 未通过验收的可交付成果可能需要提出变更请求以进行缺陷补救。

答案:B
答题解析:

2、（41）不会导致项目范围基线发生变化。 
A、 项目团队成员对用户有求必应
B、 项目团队与客户之间缺乏沟通
C、 项目经理制定了项目激励措施
D、 需求变更遵循变更控制流程

答案:C
答题解析:

项目经理制定了项目激励措施与范围变化无关，不影响范围基线的变化。

3、关于进度管理的描述，不正确的是(42)。 
A、 里程碑的持续时间可以为零，也可以不为零
B、 活动需要消耗资源和花费成本，里程碑不需要资源和成本
C、 活动属性可能随着项目的推进而变化
D、 一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件

答案:A
答题解析:

教程297页

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