摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）不能用于进行根本原因分析。
A、 力场分析
B、 因果图
C、 头脑风暴法
D、 鱼骨图

答案:A
答题解析:

根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。

常用根本原因分析的工具有：因果图、头脑风暴法、因果分析（鱼骨图）等。

2、组建项目团队属于项目管理过程组中的（ ）
A、 启动过程组
B、 计划过程组
C、 监督和控制过程组

D、 执行过程组

答案:D
答题解析:

3、关于范围管理计划的描述。不正确的是（ ）
A、 包括收集需求和管理需求的过程
B、 包括对详细项目说明书或WBS的变更处理方法
C、 规定了如何正式验收已完成的项目可交付成果
D、 规定了如何制定详细范围说明书

答案:A
答题解析:

范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划是制定项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:

（1）制定详细项目范围说明书。

（2）根据详细项目范围说明书创建WBS。

（3）维护和批准工作分解结构（WBS）。

（4）正式验收已完成的项目可交付成果。

（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

收集需求和管理需求是需求管理计划的内容。

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