摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目建议书报送项目审批部门后，项目审批部门征求相关部门意见，并委托有资格的（ ）评估后审核批复， 或报国务院审批后下达批复
A、 咨询机构
B、 认可机构
C、 认证机构
D、 培训机构

答案:A
答题解析:

项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考。项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

2、在进行项目可行性分析时要从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力，描述的是（ ）
A、 投资必要性
B、 组织可行性
C、 经济可行性
D、 财务可行性

答案:D
答题解析:

项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括如下内容：

1、投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

3、财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。

4、组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5、经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6、社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7、风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

3、关于项目评估的描述，不正确的是（）
A、 项目评估是在项目意向确定后，对项目的初步评估
B、 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节
C、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性，真实性和客观性
D、 项目评估为银行的贷款决策或行政部门主管部门的审批决策提供科学依据

答案:A
答题解析:

项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

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