摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、最适合做项目经理的是（ ）
A、 团队中技术最强、不善沟通的李总监
B、 具备领导能力、不懂技术的王经理
C、 刚刚从某名牌大学毕业的工程师小王
D、 具备一定项目管理经验，沟通协调能力强的小张

答案:D
答题解析:

一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。

（l）足够的知识。

项目管理团队需要的专业知识领域，信息系统项目的项目经理所需要的知识包括4个部分：

① 项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。

② 系统集成专业的IT知识。

③ 客户行业的业务知识。

④ 其他必要的知识。

（2）丰富的项目管理经验。

经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业。

（3）良好的协调和沟通能力。

在管理一个项目的过程中，80%的工作属于沟通，因此要管好项目，就需要项目经理有良好的沟通能力。

（4）良好的职业道德。

项目管理是一个职业，需要从业者有良好的职业道德。

（5）一定的领导和管理能力。

项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的。自然需要项目经理有一定的领导能力，包括：为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。

对于技术出身的项目经理而言，在独立管理一个项目之前要完成从一个技术人员到一个管理人员的观点转变。

2、 （）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
A、 支持
B、 控制
C、 指令
D、 综合

答案:C
答题解析:

PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：

支持型PMO：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

控制型PMO：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。服从可能包括：采用项目管理框架或方法论；使用特定的模板、格式和工具；服从治理。

指令型PMO：直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

3、关于项目管理过程组的描述不正确的是（ ）
A、 很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B、 计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改
C、 在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程
D、 执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程

答案:C
答题解析:

在整个项目的生命周期内,每个阶段由相应的过程组成,不是所有的项目都需要所有的过程(过程可以裁剪,项目有独特性)。(C选项错误)

项目过程组根据过程的性质(启动、计划、执行(或称实施)、监控、收尾)合并同类项,从而组成过程组。过程组不是项目的阶段,虽然过程组与阶段有一定的联系,例如计划过程组主要出现在项目的计划阶段,但在执行(或者说实施)阶段,变更也会引起某个计划过程的更新更改。(B选项正确)

启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。很多启动类型的过程经常会超出项目范围,而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制。(A选项正确)

执行过程组由为完成在项目管理计划中确定的工作,以达到项目目标所必需的各个过程所组成。这个项目过程组不仅包括项目管理计划实施的各个过程,也包括协调人员和资源的过程。这个项目过程组还会涉及在项目范围说明书中定义的范围,以及经批准的对范围的变更。(D选项正确)

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