摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师全国卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、张主任是某集成项目的关键客户,对项目的验收有一票否决权，但他对项目的进度似乎不太关心,对于张主任应该采取的管理策略是(55)。
A、 重点管理
B、 监督
C、 令其满意
D、 随时告知

答案:C
答题解析:

权力/利益方格是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。

首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。

尽管C区干系人权力低，但关注项目的结果。如果低估了C区干系人的利益，可能产生危险的后果，可能会引起C区干系人的反对。处于C区的干系人，项目经理应该“随时告知他们项目的状态，保持及时的沟通”，以维持C区的干系人的满意程度。

区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

最后，还需要正确地对待D区中的干系人的需要，D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些D区的干系人可以影响更有权力的干系人，他们对项目发挥的是间接作用，因此对他们的态度也应该“要好一些”，以争取他们的支持、降低他们的敌意。

根据题意，张主任“权力大、对项目结果关注度低”,因此采取的管理策略应该是“令其满意”。

2、合同生效后,当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充,不能达成补充协议的事项，按照（56）确定。
A、 合同有关条款或者交易习惯
B、 最佳实践
C、 谈判
D、 行业规则

答案:A
答题解析:

《合同法》第六十—条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。不能达成补充协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义，那就要用《合同法》第六十二条来解决。

3、我国《民法典》四百六十五条规定:“依法成立的合同，仅对(57）具有法律约束力,但是法律另有规定的除外”。
A、 当事人
B、 甲方和乙方
C、 建设方与承建方
D、 委托方与被委托方

答案:A
答题解析:

我国《民法典》四百六十五条规定：依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

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