摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师全国卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于(49) .
A、 资金储备分析
B、 专家判断
C、 成本汇总
D、 资金限制平衡

答案:D
答题解析:

资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划， 以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

2、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是(50) ,成本绩效为(50)。
A、 0.9 成本超支
B、 1.1 成本节约
C、 1.1 成节超支
D、 0.9 成本节约

答案:A
答题解析:

依题意，

PV=1000

EV=450

AC=500

CPI=EV/AC=450/500=0.9

因CPI<1，所以项目成本超支。

3、(51)可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。
A、 工作分解结构（WBS)
B、 资源分解结构(RBS)
C、 组织分解结构（0BS）
D、 责任分解矩阵（RAM)

答案:B
答题解析:

源分解结构（Resolution Breakdown Structure，RBS）是—种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映—艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调—致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。

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