摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师全国卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、控制项目进度时常用的技术不包括(46) 。
A、 趋势分析
B、 关键链法
C、 统计抽样
D、 绩效测量

答案:C
答题解析:

控制进度的工具和技术包括：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

其中绩效审查可以使用各种技术包括：

（1）趋势分析；（2）关键路径法；（3）关键链法；（4）挣值管理。

2、在项目成本控制过程中，采用的成本估算方法不恰当引发成本失控，是由于(47)。
A、 组织制度不健全
B、 对项目认识不足
C、 技术的制约
D、 需求管理不当

答案:C
答题解析:

发生成本失控的原因主要有以下几点。

（1）对工程项目认识不足

（2）组织制度不健全

（3）方法问题

（4）技术的制约

由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。

采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。

项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。

设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。

物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。

项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。

对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。

（5）需求管理不当

项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。

3、在 (48) 中应明确项目所采用的挣值规则。
A、 估算记录
B、 成本管理计划
C、 项目进度计划
D、 项目预算

答案:B
答题解析:

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。例如，在成本管理计划中规定：

（1）测量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方米，或者用货币表示的总价。

（2）精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如，100.49美元取整为100美元，995.59美元取整为1000美元）。

（3）准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。

（4）组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

（5）控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划的百分数来表示。

（6）绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：定义WBS中用于绩效测量的控制账户。确定拟用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）。规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的挣值管理公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

（7）报告格式。需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

（8）过程描述。对其他每个成本管理过程进行书面描述。

（9）其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：对战略筹资方案的说明；处理汇率波动的程序；记录项目成本的程序。

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