摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年5月系统集成项目管理工程师全国卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、WBS的控制账户是一个 ( 40 ）
A、 资源分配账户
B、 管理控制点
C、 成本账户
D、 风险点

答案:B
答题解析:

控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上，每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。

2、项目范围确认以后应 (41)
A、 确定项目基准
B、 明确项目验收标准
C、 记录项目绩效信息
D、 更新项目目标

答案:C
答题解析:

本题其实考查的就是范围确认的输出，项目范围确认的输出有：

1）验收的可交付成果

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准。

2）变更请求

对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案；可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救。变更请求应该由实施整体变更控制过程进行审查与处理。

3）工作绩效信息

工作绩效信息包括项目进展信息，例如，哪些可交付成果已经开始实施，它们的进展如何，哪些可交付成果已经完成，或者哪些已经被验收。这些信息应该被记录下来并传递给干系人。

4）项目文件更新

作为确认范围过程的结果，可能需要更新的项目文件包括定义产品或报告产品完成情况的任何文件。确认文件需要客户或发起人以签字或会签的形式进行批准。

3、在控制项目范围时，不需要用到（42）
A、 工作绩效报告
B、 需求管理计划
C、 WBS词典
D、 配置管理计划

答案:A
答题解析:

项目范围控制的输入：

1）项目管理计划

项目管理计划中的以下信息可用于控制范围:

（1）范围基准。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

（2）范围管理计划。描述如何监督和控制项目范围。

（3）变更管理计划。变更管理计划定义管理项目变更的过程。

（4）配置管理计划。配置管理计划定义哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制及针对这些配置项的变更控制过程。

（5）需求管理计划。需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理项目需求。

2）需求文件

需求应该明确（可测量且可测试）、可跟踪、完整、一致且得到主要干系人的认可。记录完好的需求文件便于发现任何对于批准的项目或产品范围的偏离。

3）需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵有助于发现任何变更或对范围基准的任何偏离给项目目标所造成的影响。

4）工作绩效数据

工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者完成的可交付成果的数量等。

5）组织过程资产

影响范围控制过程的组织过程资产包括:现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；可用的监督和报告的方法与模板。

工作绩效报告是项目范围控制的输出。

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