摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年11月系统集成项目管理工程师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(52)用来确定项目进行的各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。
A、项目人员分配表
B、资源日历
C、项目管理计划
D、角色和职责

答案:B
答题解析:资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。是团队组建的输出。

2、项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人先冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是 (53)
A、强制
B、妥协
C、求同存异
D、合作

答案:C
答题解析:求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源、也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

3、关于沟通管理的描述，不正确的是:(54)。
A、 6个人会议中沟通渠道共15条
B、 “说明”这种沟通方式，参与程度比“叙述”低
C、 视频会议的沟通即时性比网络直播强
D、 沟通模型中包含编码、媒介、解码、噪音、反馈等要素

答案:B
答题解析:

”说明“这种沟方式参与程度比”“叙述”高。

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