摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年11月系统集成项目管理工程师 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于工作分解结构的描述，正确的是: (40)
A、工作分解结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大
B、工作分解结构中各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉
C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和
D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果替代里程碑

答案:B
答题解析:

工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。

里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系

在一起，但并不是一个概念。

2、关于项目范围确认的描述，不正确的是: (41)。
A、 范围确认应贯穿项目的始终
B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性
C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求
D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别

答案:C
答题解析:确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。

3、关于项目范围控制的描述，不正确的是:(42)
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化
C、项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理
D、随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

答案:B
答题解析:客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。

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