摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2021年5月系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目经理的描述，正确的是：（25）。
A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理
B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理
C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成
D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度

答案:D
答题解析:

一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。

(l)足够的知识。

项目管理团队需要的专业知识领域，信息系统项目的项目经理所需要的知识包括4个部分：

①项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。

②系统集成专业的IT知识。

③客户行业的业务知识。

④其他必要的知识。

(2)丰富的项目管理经验。

经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业。

(3)良好的协调和沟通能力。

在管理一个项目的过程中，80%的工作属于沟通，因此要管好项目，就需要项目经理有良好的沟通能力。

(4)良好的职业道德。

项目管理是一个职业，需要从业者有良好的职业道德。

(5)一定的领导和管理能力。

项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的。自然需要项目经理有一定的领导能力，包括：为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。

对于技术出身的项目经理而言，在独立管理一个项目之前要完成从一个技术人员到一个管理人员的观点转变。

2、关于项目组织结构的描述，不正确的是：（26）。
A、 职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、 项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、 强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、 弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

答案:B
答题解析:

项目型组织结构的管理成本过高，员工没有事业上的连续性和保障。

3、（27）属于执行过程组。①管理干系人参与②活动排序③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析
A、①③④
B、②④⑤
C、①③⑤
D、④⑤⑥

答案:C
答题解析:管理干系人参与,质量保证，实施采购属于执行组。活动排序，风险定性分析属于规划组，范围核实属于监控组。

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