PMP^®(项目管理专业人士)的三大基准是项目管理中的核心概念，它们为项目的执行、监控和控制提供了基础。这三大基准包括范围基准、进度基准和成本基准。

范围基准定义了项目的产品或服务范围，明确了项目需求、工作分解结构(WBS)以及范围说明书等，确保项目团队对交付的内容有明确的共识。

进度基准描述了项目活动的时间安排和顺序，帮助团队了解项目的时间线，从而进行资源的合理调配。

成本基准预测了项目的成本，包括估算的成本、预算以及成本控制方法，为项目的经济效益分析提供了依据。

除了三大基准外，PMP^®还涉及十大计划，这些计划是项目管理中的关键组成部分，涵盖了项目管理的各个方面。这些计划包括：

范围管理计划：描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，以及如何制定项目范围说明书和创建WBS等。

需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求，规划、跟踪和报告各种需求活动，以及处理需求变更等。

进度管理计划：制定项目进度网络图和进度计划，明确项目活动的时间安排和顺序，确保项目按时完成。

成本管理计划：预测和控制项目成本，包括估算成本、制定预算以及成本控制方法，确保项目在预算范围内进行。

质量管理计划：确保项目交付的成果符合预定的质量标准和要求，包括质量目标的设定、质量控制和质量保证措施等。

沟通管理计划：规划和管理项目中的沟通活动，确保项目信息的准确、及时传递，促进团队成员之间的有效沟通。

人力资源管理计划：描述如何组织和管理项目团队，包括人员配备、培训和绩效评估等方面，确保项目团队具备完成任务所需的能力和技能。

风险管理计划：识别、评估和管理项目中的潜在风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利进行。

采购管理计划：管理项目的采购活动，包括供应商的选择、合同管理以及采购过程的监控等，确保项目所需资源的及时供应。

干系人管理计划：识别和管理项目干系人，了解他们的需求和期望，通过有效的沟通和协调，确保项目满足干系人的要求。