软考下午题上午题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
作者:mb63219befd42712024-07-22 10:46:28
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、BPR在注重结果的同时,更注重流程的实现,并非以短期利润最大化为追求目标,而是追求企业能够持续发展的能力,其原则不包括 ( ) 。A
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、BPR在注重结果的同时,更注重流程的实现,并非以短期利润最大化为追求目标,而是追求企业能够持续发展的能力,其原则不包括 ( ) 。
A、以流程为中心的原则
B、团队式管理原则
C、以顾客为导向的原则
D、以服务为核心的原则
答案:D
答题解析:BPR在注重结果的同时,更注重流程的实现,并非以短期利润最大化为追求目标,而是追求企业能够持续发展的能力,因此,必须坚持以流程为中心的原则、团队式管理原则(以人为本的原则)和以顾客为导向的原则。
2、一个项目有甲、乙、丙、丁活动,总工期是3个月,甲活动的预算是10万,乙活动的预算是20万,丙活动的预算是10万,丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候,甲活动的CPI=90%,乙活动的CPI=110%,丙活动的CPI=80%,丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差,因此要对 ( ) 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差,误差可以是正负10%,丙的成本绩效指数是0.8,1-0.8=20%>10%,因此要对丙采取相关措施。
3、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
答案:B
答题解析:
1、BPR在注重结果的同时,更注重流程的实现,并非以短期利润最大化为追求目标,而是追求企业能够持续发展的能力,其原则不包括 ( ) 。
A、以流程为中心的原则
B、团队式管理原则
C、以顾客为导向的原则
D、以服务为核心的原则
答案:D
答题解析:BPR在注重结果的同时,更注重流程的实现,并非以短期利润最大化为追求目标,而是追求企业能够持续发展的能力,因此,必须坚持以流程为中心的原则、团队式管理原则(以人为本的原则)和以顾客为导向的原则。
2、一个项目有甲、乙、丙、丁活动,总工期是3个月,甲活动的预算是10万,乙活动的预算是20万,丙活动的预算是10万,丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候,甲活动的CPI=90%,乙活动的CPI=110%,丙活动的CPI=80%,丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差,因此要对 ( ) 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差,误差可以是正负10%,丙的成本绩效指数是0.8,1-0.8=20%>10%,因此要对丙采取相关措施。
3、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
答案:B
答题解析:
由题目可知,完工预算BAC=2000万元,实际成本AC=800万元,成本绩效指数CPI=0.8。
可以计算得出:EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。
后续不再发生成本偏差,完工估算EAC=AC+BAC-EV=800+2000-640=2160万元
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