软考历年试题及答案pdf:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
作者:mb604092ee876102024-07-22 10:39:54
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下列说法错误的是 ( ) 。A、 根据著作权法及实施条例的规定,著作权人对作品享有以下五种权利:发表权,署名权,修改权,保护作品完整
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下列说法错误的是 ( ) 。
A、 根据著作权法及实施条例的规定,著作权人对作品享有以下五种权利:发表权,署名权,修改权,保护作品完整权、使用权、使用许可权和获取报酬权、转让权。
B、 如果是接受他人委托而进行开发的软件,其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定;如果没有签订合同,或合同中未规定的,则其著作权由受托人享有。
C、 著作权属于单位。著作权的保护期为50年(第50年的l2月31日),若50年内未发表的,不予保护。
D、 发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。
答案:C
答题解析:
2、在信息系统项目中 ( ) 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。
A、 瀑布模型
B、 迭代模型
C、 螺旋模型
D、 敏捷开发
答案:D
答题解析:
3、项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,其中管理项目团队对应PDCA的 ( ) 。
A、计划
B、执行
C、检查
D、行动
答案:B
答题解析:项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,即戴明环:“计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连,该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应;执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应;而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。
1、下列说法错误的是 ( ) 。
A、 根据著作权法及实施条例的规定,著作权人对作品享有以下五种权利:发表权,署名权,修改权,保护作品完整权、使用权、使用许可权和获取报酬权、转让权。
B、 如果是接受他人委托而进行开发的软件,其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定;如果没有签订合同,或合同中未规定的,则其著作权由受托人享有。
C、 著作权属于单位。著作权的保护期为50年(第50年的l2月31日),若50年内未发表的,不予保护。
D、 发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。
答案:C
答题解析:
著作权属于单位。著作权的保护期为50年(首次发表后的第50年的l2月31日),若50年内未发表的,不予保护。
注意:是“首次发表后的第50年的l2月31日”。2、在信息系统项目中 ( ) 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。
A、 瀑布模型
B、 迭代模型
C、 螺旋模型
D、 敏捷开发
答案:D
答题解析:
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,相对于传统软件开发方法的“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。
3、项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,其中管理项目团队对应PDCA的 ( ) 。
A、计划
B、执行
C、检查
D、行动
答案:B
答题解析:项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,即戴明环:“计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连,该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应;执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应;而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。
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